GÎTE DU MONT-ALBERT | En lisant les nouvelles économiques au bistro du gîte, je remarque que certains
indicateurs économiques annoncent un essoufflement de la résistance canadienne aux droits de douane, notamment l’augmentation de l’inflation et des taux d’intérêt, lesquels sont névralgiques au bien-être économique des ménages canadiens.

Je me suis rappelé mes souvenirs de jeunesse en temps de crise du pétrole et de l’hypothèque au tournant des années 80. Mes parents étaient des enseignants en Montérégie, alors en plein boom immobilier. Outre quatre enfants à nourrir, leurs salaires arrivaient mal à payer l’hypothèque d’une maison qu’ils venaient tout juste de construire. Entre 1979 et 1985, le taux hypothécaire était au-delà de 12 % et, au pire moment de la crise, en 1981, le taux a grimpé à 22,75 %.

Le stress était énorme sur les finances familiales et il ne fallait pas perdre la maison. Dans leur stratégie d’atténuation des risques, ils ont jugé que la terre fertile entourant la maison pourrait permettre d’éviter l’inflation sur les denrées alimentaires. Ils ont acheté des poules et planté des légumes pour quelques saisons, le temps de traverser la crise hypothécaire. Pour la fratrie, ce sont des souvenirs magiques, mais pour mes parents, ce fut la période la plus anxiogène de leur vie. Nos tâches consistaient à mettre nos pieds dans la terre un après l’autre pour aider papa à planter des patates à équidistance dans les sillons ou aller cueillir des radis, des tomates ou des concombres frais du jardin pour se faire des sandwichs ou récolter les oeufs aux petites heures du matin.

Je vous raconte cette histoire pour dire que, malgré le côté anxiogène de l’économie et de la politique actuelles, il peut y avoir de la joie à essayer d’autres choses pour s’assurer qu’on ne perde pas ce qui compte vraiment.

Il est difficile d’imaginer une autre crise de cette intensité. Nous ne sommes pas en situation grave, mais comme disent les spécialistes de la gestion de risques : « Espérer le mieux, se préparer à pire et avoir mis en oeuvre avant qu’il ne soit trop tard. »

L’incertitude et la diminution des investissements

Évidemment, plusieurs espèrent toujours que l’élection des démocrates en 2029 mettra un terme à la guerre commerciale, mais cette reconstruction du saccage institutionnel de Trump sera longue.

Un facteur déterminant pour une économie forte est la prévisibilité. D’un point de vue national, l’incertitude a pour effet de focaliser sur la survie, l’essentiel, sans pouvoir investir à long terme, cette action pourtant fondamentale de l’innovation et de la croissance(1). Un exemple gaspésien de ce phénomène d’incertitude est observable en ce moment à Murdochville depuis l’annonce de la relance de Mines Gaspé. Il est difficile d’y investir sans connaître si la mine peut être développée en cohabitation avec la ville et son secteur récréotouristique, ou, au contraire, qu’elle devrait être déménagée.

L’effet de cette incertitude partout au Québec commence à être visible, mais il est à prévoir que certains emplois seront perdus, pas massivement, mais peu à peu, selon le secteur et son niveau de dépendance au marché américain.

Réduire notre exposition aux risques

La situation actuelle s’explique par le fait que les chaînes d’approvisionnement sont altérées par le brouhaha des droits de douane ad hoc des États-Unis, ce qui rend certains produits ou services nettement plus affectés que d’autres, particulièrement le café, le boeuf et plusieurs produits importés des États-Unis. La fin de la Pax Americana a aussi facilité certaines obsessions de domination politique de par le monde, dont Israël sur la Palestine et la Russie sur l’Ukraine. Puis, pour ajouter à l’instabilité, il y a un enjeu d’unité canadienne avec lequel le gouvernement fédéral doit composer, ce qui était bien l’intention de la guerre tarifaire de Trump : de déstabiliser l’économie et la politique canadienne afin de favoriser l’accès aux ressources par les entreprises étatsuniennes.

Bien que Mark Carney nous rende fiers avec sa stratégie des puissances moyennes à l’international, sa politique intérieure des projets ou des régions d’intérêt national, semble sous-estimer l’importance démocratique et d’équité territoriale dans une fédération avec des forces séparatistes. Un pays n’est pas une banque.

Devant ses risques, notre puissance individuelle et collective réside donc dans notre compréhension de nos risques et la réduction de notre vulnérabilité vis-à-vis ceux-ci.

Ce que ça veut dire pour la Gaspésie

Un livre que j’adore pour expliquer la gestion de risque et de la résilience est What Really Matters : Living a Moral Life Amidst Uncertainty and Danger de l’anthropologue médical et psychiatre Arthur Kleinman. À travers des cas spectaculaires de résilience, on suit ces sacrifices ou changements temporaires servant à garder le cap sur une vie morale qui se concentre sur « ce qui compte vraiment ». Mes parents ne rêvaient pas de subsistance agricole, mais ils ont jugé qu’elle serait la solution pour réduire notre exposition à l’inflation et pouvoir garder la maison.

La Gaspésie est une région généralement vulnérable et nous le savons tous; on devient même épuisés de le dire, de se le faire dire, mais surtout, de ne voir que des changements mineurs, malgré l’investissement public. Nous avons plusieurs facteurs inhérents sur lesquels il est difficile d’agir rapidement. Toutefois, contrairement aux autres régions plus manufacturières, les chaînes d’approvisionnement altérées par les droits de douane et la guerre nous affecteraient moins(2). Peut-être que les fabricants de composantes d’éoliennes subiront des impacts, mais ils peuvent se tourner vers l’Europe.

Il y a deux niveaux à l’enjeu de se protéger contre les aléas économiques. Que peut faire la famille gaspésienne pour réduire ses risques? Puis, que peuvent faire les élus d’un point de vue plus régional, voire communautaire?

La famille gaspésienne : petit guide de survie

1- Réduire vos dettes : un taux d’intérêt qui monte. Plus de 75 % de nos dettes sont consacrées à nos maisons, dont les prix ont explosé dans les dernières années. Bref, pour se protéger de ce qui s’en vient, notre but devrait être de réduire nos endettements, ce qui peut vouloir dire de payer plus vite l’hypothèque, de déménager dans plus petit et moins cher. Si cette maison est trop centrale dans votre vie – comme pour mes parents – il s’agit d’agir ailleurs, réduire la consommation et augmenter votre autosuffisance.

Réduire nos endettements est la mesure la plus efficace pour avoir plus de marge de manoeuvre, si jamais l’économie prend une direction encore plus anxiogène.

2- Emploi : secteurs vulnérables aux droits de douane et à l’intelligence artificielle (IA). Les emplois les plus à risque sont ceux liés à l’aluminium, au bois d’oeuvre, à l’acier et à l’agroalimentaire. Si vous êtes de près ou de loin lié à ces secteurs économiques, il faut considérer les diplômes professionnels ciblés, qui permettent d’ajouter une carte à votre jeu. Par exemple, AEM à Cap-Chat, qui produit de l’alumine haute pureté, est en pleine croissance, mais peine à trouver des ingénieurs, des superviseurs et des mécaniciens. Si vous craignez pour votre emploi, investir dans votre éducation est une des meilleures stratégies de gestion de risque. En récession, les gens diplômés s’en sortent beaucoup mieux.

Puis, il y a cette intelligence artificielle qui va créer une onde de choc dans tous les métiers reproduisibles(3). Les métiers les plus à risque sont : le soutien administratif et clérical, le service à la clientèle, la programmation informatique de base, la traduction, la rédaction, les correcteurs Web, la vérification comptable et l’assistance juridique. Les métiers les moins à risque : les métiers manuels (électriciens, plombiers, mécaniciens, etc.) et les métiers en relations d’aide exigeant une présence humaine (soins de santé, éducation, travailleurs sociaux, thérapeutes, etc.).

L’intelligence artificielle combinée aux droits de douane suggèrent qu’une gestion plus active de nos carrières permettra à terme de trouver un nouvel emploi avant de perdre l’emploi initial.

3- L’inflation : adapter vos dépenses pour dégager de la marge de manoeuvre. Certains produits ont connu une forte inflation depuis cinq ans. Pour les produits alimentaires, c’est une augmentation moyenne de 30 %, plus particulièrement le café et le thé avec une augmentation de 55 %, la viande, surtout le boeuf, avec une hausse de 40 %. Ensuite, on a l’inflation immobilière : la valeur des maisons a doublé en 10 ans avec l’essentiel de la croissance dans la période postpandémique. Bref, plusieurs coûts importants ont augmenté dans les dernières années et la seule manière de s’en sortir est de réduire nos dépenses ou de les adapter à un scénario moins cher.

4- Augmenter vos revenus : La solution peut-être la plus simple plutôt que d’accepter une promotion dans le secteur public si votre conjoint ou conjointe est dans le privé. Si vous avez la fibre entrepreneuriale, vous pouvez démarrer le projet de revenus complémentaires dont vous rêvez, afin d’avoir un plan B si jamais votre emploi actuel devenait à risque.

Augmenter la résilience régionale

Pour pouvoir répondre à cette question de « ce qui compte vraiment », je pense qu’une partie du travail incombe à nos élus qui, ensemble, députés, préfets et maires, devraient y travailler en concertation avec les acteurs du milieu pour agir efficacement sur nos vulnérabilités et nos forces.

Certains espèrent beaucoup en Mines Gaspé, mais elle représente aussi en soi un risque, tellement le projet est gros. Plusieurs s’interrogent au sujet de son impact sur les autres secteurs économiques, notamment pour la recherche de main d’oeuvre qualifiée. Pour réduire ce risque, L’État peut agir dès maintenant sur la formation de la main-d’oeuvre et la réduction des ruptures de services publics, assez fréquents dans la région.

Par ailleurs, à voir la précarité de chacune de nos petites institutions régionales qui s’affairent à notre développement territorial, j’aimerais suggérer qu’on mutualise des ressources pour mieux accéder à l’investissement privé et public.

Qu’il y ait une récession ou pas, qu’elle soit grave ou pas, la Gaspésie a tout intérêt à agir à la réduction de sa vulnérabilité, en augmentant les efforts de diversification économique, pour que la fragilité de certains secteurs fasse moins mal lors de temps trouble.

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1. Décarie, J.P. (2026, 28 septembre). Guerre commerciale | L’élan québécois mis à rude épreuve. La Presse.
2 Boulais-Préseault, M. (2026, 20 janvier). Études régionales : Région administrative de la Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine. Desjardins.
3. Schault, K. et Ovide, S. ( 2026, 24 mars). Vie au travail | Des emplois menacés par l’IA, mais des occasions de s’adapter. La Presse.